公司动态
IPMP-Shanghai第十次联谊会圆满落幕
2008年5月31日，众多IPMP同仁及项目管理爱好者齐聚一堂，在美龄宫大酒店宴会厅，参加期盼已久的第十次IPMP-Shanghai联谊会。
本次活动得到了历届IPMP学员的大力支持，此次活动也得到了我们合作伙伴单位的大力支持，现场气氛相当热烈。
本次活动的主题是： 投资方的项目管理
到场嘉宾有：
王 宇 —— IPMP中国联谊会秘书长、国际高级项目经理、IPMP 评估师
钱振华 —— 上海市建筑学会生态建设专业委员会主任 博士
杨金榜 —— 上海市建筑学会 策划顾问
崔键维 —— 东华文化社 社长
卞福康 —— 东华文化社 副社长
卢银涛 —— 老子文化研究会 副会长
丁福兴 —— 上海外经集团越南公司总经理 国际特级项目经理
刘志强 —— 上海市申江两岸开发建设投资（集团）有限公司 （前期开发部）副总经理
沈 红 —— 上海产权集团有限公司 常务副总裁
林德岳 —— 华春集团上海办事处 总经理
IPMP联谊会秘书长-王宇先生，首先给大家作了题为《项目经理的学习和提高》的主题报告，介绍了项目经理提升自己管理能力的一些启示。
随后上海市申江两岸开发建设投资（集团）有限公司 前期开发部的副总刘志强先生给大家作了题为《黄浦江两岸开发情况介绍》的主题报告，介绍了申江两岸集团作为业主方之前开发黄浦江两岸的状况和今后的计划。
接着上海产权集团有限公司常务副总裁沈红女士给大家作了题为《投资方决策管理》的主题报告，介绍了投资方决策管理的重要性。
接着上海外经集团越南公司总经理丁福兴先生给大家作了题为《投资控制的有效方法之一－EPC承包》的主题报告，介绍了目前国内国际的承包形式，以及如果管理对投资方更为有利。
其后上海绿地建设（集团）有限公司的张寅申先生代表上海绿地建设（集团）有限公司的副总经理宋玉明先生作了题为《IPMP对绿地集团的影响》的专题报告，介绍了绿地集团的近年的发展状况和IPMP对其起到的促进作用。
最后上海市建筑学会生态建设专业委员会主任钱振华博士，给大家作了题为《国际生态建设情况介绍》的主题报告，介绍了生态建设的概念，和在美国参加国际生态建设会议的一些情况，最后呼吁大家为汶川地震灾区建立生态学校献计献策、出钱出力。
在中午12：00联谊会进入午餐和联谊阶段，参会者之间继续交流心得体会、探讨IPMP的发展，有人提出希望与我们合作，大家都表示希望这种形式的联系会今后要多多举办，我们也希望借此平台推进IPMP在上海地区的发展。
组合项目管理的十二个步骤
1.定义组织内必须的项目组合：一般是作为组织战略计划编制和管理过程的一部分完成。所定义的项目组合要反映组织的发展战略，报告结构，区域市场，产品线和其他重要因素。
2.根据整个组织的统一标准定义每个项目组合的项目类型：项目团队编制组织的项目类型表。
3.确定合适的项目类型和大型项目里所有当前和拟订的项目，并对他们进行分组：比较直观的做法是由团队将当前已经批准项目按适当类别进行分组。
4.用组织的战略目标检验所有项目：项目实施团队跟项目组合领导小组一起比较项目组合内每个项目的目标和范围，确定他们与组织的一个或者多个战略目标是否直接联系。如果没有直接联系上，上级管理者就要确定，经过适当调整后是否要在项目组合中取消或者保留此项目。
5.确定大型项目和项目组合中项目优先级：由项目实施团队设计并且推荐每个项目组合中项目或者大型项目优先级别排序方法过程。项目组合领导小组在PMO班子的支持帮助下就可以应用一些方法，确定当前项目优先级别。
6.编制项目组合总体进度计划：项目实施团队为每个项目组合设计并且制定总体进度模板，反映出每个已经批准的项目和大型项目的优先级别并且输入汇总信息。可以采用大型图形时间表，用图表示每个项目或大型项目的开始和结束及每个项目的主要里程碑。也应该表明项目组合中的不同项目或者大型项目之间，不同项目组合的项目之间的逻辑依存关系。
7.建立并且维护关键资源数据库：设计项目组合管理流程的一个要素是筛选出要放在这个数据库中的资源。这些资源的数目尽量减少，逐渐增加资源。
8.给项目组合中的各个项目和大型项目分配可用资源：要求为项目组合中每个当前项目或者大型项目制定相当详细计划和进度计划。初始项目计划包括：随着项目的推进，每个项目的计划和实施都需要什么关键资源。资源分配会显著影响项目进度当重新定义项目的优先级别时，也要重新修正资源分配，重新调整项目进度。
9.将资金需求(主要现金流)与可获得的资金进行比较：要求为每个项目或者大型项目制定详细计划和进度计划，包括与进度计划相关的成本估算。
10.决定如何应对资金或其他关键资源不足，批准已投资项目列表及其优先级：由领导小组作出资金分配决策，反复检查第5到第10步，直到可用资金和其他关键资源的分配都得当。
11.用每类项目的组织项目管理流程及其支持系统和工具，对每个项目和大型项目进行计划，授权和管理：委派到项目管理办公室(PMO)的项目经理和支持团队负责提供反映PMO章程的必要指导和帮助。
12.根据每个项目组合中所有项目和大型项目的需要定期重新确定优先级，重新分配资源，重新安排进度：根据需要，定期重复12步骤。
行业资讯
四川震后首个重大项目获准开工
从宜宾市政府获悉，国家发改委日前正式批复四川华电珙县电厂一期2×600MW“上大压小”新建工程项目，这也是“5、12”汶川大地震后四川省第一个核准开工建设的重大项目。工程动态总投资48.04亿元，设计年发电量54亿千瓦时，预计实现年产值19亿元，利税3亿元。
珙县电厂一期2×600MW“上大压小”新建工程项目位于宜宾珙县孝儿镇天堂坝。工程将选用世界领先的国产超临界“W”火焰炉燃煤发电机组，同步建设烟气脱硫脱硝装置，各项排放指标满足国家环保要求，具有高效、节能、环保的特点。该项目的各项筹备工作目前进展良好，已具备正式开工建设的条件。工程的建设，对促进四川灾后重建、恢复生产以及四川小火电机组关停和电源结构调整、补充电力供应，提高能源利用效率和电网供电可靠性、减少污染物排放、实现煤炭资源的就地转化利用等具有重要意义。近年来，宜宾市加快推进重大建设项目，深入推进环境保护工作，对黄桷庄电厂等实施脱硫技改，提前关闭了豆坝电厂所有的小机组，为珙县电厂等新上项目腾出了环保容量。
制定与修订的节能法配套国家标准6月起开始实施
国家标准委近日宣布，为配合《中华人民共和国节约能源法》的实施，推动节能减排工作，制定和修订了46项与节能法配套的国家标准，大部分标准已于6月1日起实施。
此次发布的46项国家标准，包括22项高耗能产品单位产品能耗限额标准；5项交通工具燃料经济性标准；11项终端用能产品能源效率标准；8项能源计量、能耗计算、经济运行等节能基础标准。其中新制定国家标准37项，修订国家标准9项，强制性国家标准36项。节能标准化是贯彻落实节约能源法的重要措施和技术保障，这些标准的制定结合了我国相关行业的总体发展状况、技术水平，参考了国外先进技术成果并进行了大量的试验验证，是促进企业技术进步，推动节能减排，规范市场的重要技术基础，对于深入推动节能法的实施具有重要意义。
轻松一刻
专业和尚
某农村糊涂县长，一日做报告，咬文嚼字， 照本宣科。 当念致：“已获得文凭的和尚未获得文凭的干部．．． 读曰：“已获得文凭的和尚， 未获得文凭的干部” 引得台下哄堂大笑. 领导怒曰：“有什么好笑的？ 和尚都可以取得文凭，干部就更要努力喽！”
妙语解难
一位姑娘急需搭车去机场，可总也没有顺路的车。无奈之中，姑娘拦住一辆车，对开车的小伙子说：“如果你送我去机场，我就让你看我做盲肠手术的地方。”小伙子打量了一下这位穿着时髦而且性感的姑娘，非常高兴地同意了她的要求。
在去机场的路上，小伙子心猿意马，几次问道：“你什么时候让我看啊？”姑娘笑着说：“别着急，一会儿就会让你看到的，我保证。” 机场快到了，小伙子再也忍不住了，对姑娘说：“快让我看吧，拐过前面那个弯就到机场了！”姑娘爽快地说：“好吧，你看，我做盲肠手术的地方就在前面拐弯的那家医院里。”
这里好挤啊
有一滴水，滴进了大海，之后他突然大叫：“啊，这里好挤啊。”
乞丐开公司
某条街上有个乞丐，每天都在那里乞讨生活。
一日某人忽然发现乞丐身边多了一个碗可又没人？
好奇。便上前去问：“为什么你放两个碗”。
那乞丐笑了笑道：“丫不知怎么的，最近生意特好。所以开了家分公司。” |
