行业资讯
上海市浦东新区项目管理协会紧张筹备中
为了提高浦东新区项目管理水平，并为浦东新区发展做出贡献，上海迈思拓华鼎管理咨询有限公司作为协会发起人正在积极的筹办“上海市浦东新区项目管理协会”。该协议的主要任务：
（一）宣传贯彻政府部门的政策法规，向有关政府主管部门反映会员和本行业愿望和要求。开展行业情况调查，提出本行业中、长期发展规划的咨询建议。
（二）对本行业发展的技术经济政策，法规的制订进行研讨以及提出建议，并积极宣传贯彻有关政策法规。
（三）贯彻落实政府主管部门给予项目管理知识普及和应用推广的各项优惠政策和举措；
（四）订立本行业行规行约，约束行业行为，提高行业自律性，提倡公平竞争，维护行业利益。
（五）组织、开展各种培训咨询服务，满足各级政府机构和各类企事业单位进行各种项目管理的需求。
（六）收集与分析项目管理相关信息，进行市场调查、统计和预测，并组织编写本行业经济技术等方面的资料，为政府有关部门宏观调控提供决策依据。
（七）组织总结交流项目管理的优秀成果和成功经验，推进项目管理理论与实践的发展。
（八）根据行业发展的需要，组织行业人才培训，人才交流，人才推荐，提高行业队伍素质。
（九）开展与国内其他地区和国外同行业的交流合作，促进本地区项目管理产业的发展。
（十）完成政府业务主管部门委托的其他有关工作。
注：上海市浦东新区项目管理协会正在招募会员，欢迎各位项目管理专业人士及项目管理爱好者踊跃加入。如有意向者请填写附件中的“上海市浦东新区项目管理协会入会申请表（个人）”并发送到：milestone@milestone.com.cn
中国引进国际卓越项目管理模型和评估系统
2004年7月，在IPMA副主席、PMRC 常务副主任钱福培教授的倡导和国际项目管理大奖主席Otto先生的支持下，PMRC开始引进IPMA国际卓越项目管理模型和基于该模型的国际项目管理大奖活动。PMRC副主任委员薛岩、丁荣贵及欧立雄等项目管理界的专家对国际大奖模型和评估程序从理论和实践的角度做了大量的工作，打下了很好的基础。在PMRC的支持和指导下北京谊普华和公司，承担了对国际卓越项目管理模型的消化吸收，并按照IPMA的要求增加了适合中国国情的评估标准。
从2005年底至今在中国共举办了三期国际卓越项目管理评估师培训班和两期国内卓越项目管理评估师培训班，有近150人参加了培训，培训学员中有8位经IPMA认定荣获国际卓越项目管理大奖评估师资质，有18位经PMRC认定获得国际卓越项目管理（中国）大奖评估师资质。谊普华和公司还在此基础上整合国内专家资源，成功地开展了对申报国际和国内大奖的咨询服务工作，并获得优异的成果，积累了丰富的经验。
PMRC为了推动这项工作的进行，成立了“国际项目管理（中国）大奖组织委员会”，并把办公地点设在北京谊普华和公司。
实行节能减排问责制和＂一票否决制＂是国家统一要求
2007年12月环保总局副局长张力军在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上回答记者提问时表示，实行严格的问责制和“一票否决制”，不只是某个省份的个性问题，而是国家的统一要求，“完成或完不成节能减排目标都将作为政府和领导班子政绩考核的重要内容，实行严格的问责制和‘一票否决制’。”
国家发展和改革委员会副主任、国务院节能减排工作领导小组办公室副主任解振华说，“一票否决”主要体现在三个方面。一是没有完成年度节能目标的省份或者是企业，就视为没有完成节能任务。二是对节能考核的情况、最后的结果要转给干部主管部门和各级的国资委，把它作为政府和政府的主要领导干部政绩考核的一个重要内容，作为对国有企业业绩考核的重要内容之一，而且干部管理部门和国资委也采取了一些相应的管理办法。三是对没有完成任务的地方政府和重点企业的领导，要取消当年评先选优的资格，同时对这个地区和这个企业要上的高耗能项目或是污染比较大的项目要停止审批。
IPMP认证国内动态
IPMP 国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系，中国项目管理研究委员会（PMRC）是IPMA的成员国组织，机构授权于2001年7月在中国全面推行资质认证工作，即6年多来，吸引了各行各业的人员来参加培训和认证，并得到了各种类型企业的认可，共有2万多人申请了IPMP认证考核，其中以C、D级证书人数居多。
IPMP证书体系注重项目管理应用只是领域的更新，它要求持有IPMP证书的人员能够及时掌握项目管理的应用发展，因此IPMP除D级证书以外，其他级别均有5年的有效期。对于01、02年取得C级证书需要做一次更新，或可直接申请B级的认证。
新开工项目管理不仅仅只针对内地房地产
2007年12月25日20时发展改革委投资司副巡视员罗国三接受中国政府网专访，就“加强和规范新开工项目管理，促进经济又好又快发展”与网民进行在线交流。
[主持人]：有香港媒体认为，《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》（国办发〔2007〕64号）主要是针对内地房地产，请问:加强和规范新开工项目管理与调控房地产之间有何联系，《通知》是主要针对内地房地产吗？
[罗国三]：国办《通知》一个很重要的特点是依据现行法律法规和政策规定来加强和规范新开工项目管理的，没有超出法律范围以外设置新的管理环节。换句话说，凡是适用法律法规的项目都应该适用国办《通知》的要求，不仅仅是内地房地产，通俗讲，凡是在中国960万平方公里土地上的投资建设项目都适用于这个《通知》的规定。调控房地产也是宏观调控的一个很重要的方面，加强和规范新开工项目管理，对房地产的调控应该起到一定的作用。同时，国家还会采取其他一些政策措施调控房地产。
管理新知
项目管理中的帕金森定律（Parkinson's Law）
1957年一位英国的社会学家写了一系列关于使机构更有效率运作的文章，并被称为“帕金森定律”：如果一个团队觉得有足够的时间，他们不会尽早完成。相反，团队会增加一部分内容以填满额外的时间。如果这个过程没有受到外来因素的影响，所加的内容会刚刚好达到最后的时间点。举例来说：如果分配一个人6个小时去完成一个只需6分钟的工作，那么这个工作会在6个小时完成。
所以在项目管理中，一定要考虑到帕金森定律带来的影响，应当考虑以下策略：
1、正确估算，估算应该估算出实际大约的努力，如果有风险，那么增加合适比例的努力用于应对风险。
2、日常开发管理不要只有一份时间表，应当有一份针对开发的时间表，即为任务认定一些任务节点，实际点就是实际完成时间，缓冲永远要掌控在自己手中，以应对突发状况。
3、作为项目经理，要不要跟客户讲自己时间表提前了呢？需要在客户面前表现，为团队挣分的时候偶尔为之，其它时候还是算了吧，干嘛让兄弟们那么辛苦呢，休休假，参加参加培训，不是很好么？
4、不要以为自己从客户那里偷来了很多缓冲，你以为客户是傻瓜啊？他们常常知道很多陷阱（当然不会跟你讲），才会默认你的狮子大开口的。另外突发状况是很多的，IT估算是相当难的，同时常常会不准确，因为软件开发之类的工作是脑力劳动，开发快了，但是如果有很多干扰，返工之后时间表照样经常延误。
帕金森定律带来的影响在项目管理中常常存在的，需要加以注意，才能够让团队更成熟，更有战斗力，项目也更容易正常进行。
楼宇节能36计
第一计：经常优化各种用能设备的运行时间和参数
说明：其实并不是每个用能设备都是上班就开，下班才关的，有的设备每天只使用几个小时却保持8小时甚至24小时连续运行。仔细研究各用能设备（不要放过哪怕一只小小照明灯）何时必须使用，何时可以降低负荷使用或者关掉。
操作要点：用能设备的运行时间和参数可能会随着季节的变化而变化，要根据季节或其他条件的变化及时进行调整。
第二计：非高温季节，尽量使夏季室内外温差控制在7— 9℃内
说明：从人体健康舒适和节能高等综合情况考虑，夏季室内外温差控制在7— 9℃内。提倡当室外气温高于35℃时，室内环境温度一般应控制在26℃以上。据测算，室内环境温度每升高1℃，冷负荷可下降10％左右，运行费用可降低约8％。
操作药要点：市政府对室内温度设定已有专门文件说明，在向用户宣传的过程中，还要告诉他们如何控制温度。多数楼宇每个房间都有温度调节器，要经常检查其是否正常工作。对损坏的温度调节器应及时修复。经常巡视室内环境温、湿度，发现问题及时进行调整。
第三计：利用夜间自然冷风或者凌晨谷（平）电预冷房间
说明：上海地区日夜间的温差大约10℃左右，可以充分利用这10℃的温差，在夜间最低温度较低的情况下，预先进行通风换气，利用建筑物自身的结构蓄冷。也可以利用凌晨的谷（平）电进行空调预冷，此方法除了减少能耗外，还可以明显降低MD申报量并可以保持室内良好的空气质量。
操作要点：在利用自然风时系统新风口和排风口风门要开到最大，回风混合风门要关闭；到进入制冷运行工况时，风门要及时恢复原来位置。利用谷（平）电预冷时，要掌握合适的空调预冷运行时间。
轻松一刻
落榜的原因
一个富家之子去考试，父亲事先考了他一下，成绩很好，满以为一定能录取了，不料榜上竟没有儿子的名字。
父亲赶去找县官评理。县官调来卷查看，只见上面淡淡一层灰雾，却看不到有什么字。
父亲一回家便责骂道：“你的考卷怎么写得叫人看也看不清？”
儿子哭道：“考场上没人替我磨墨，我只得用笔在砚上蘸着水写呀。”
未成年不准结婚
鲤鱼和乌龟去领结婚证。办事员问乌龟年龄，乌龟：100。办事员遗憾地说：对不起，按照你们家族规定，你还未成年，不准结婚。
许愿真灵
一对夫妻来到一口许愿井旁，丈夫弯腰许了个愿后往井里扔了一枚硬币。妻子也想许愿，但她弯腰时不小心翻入井里。丈夫惊呆了，然后笑着对自己说：“真灵啊！”
只要闭嘴就没事
一对夫妇在河边钓鱼，夫人总吵个不停，一会鱼上钩了。
夫人说：这鱼真可怜。
丈夫说：是啊，只要闭嘴不就没事了吗? |
