在各类IT项目的项目管理过程中，除了关注硬件、软件外，更要注重项目进度成本及其平衡、项目沟通及人力资源管理、项目风险管理等项目管理方法的贯彻，我们如何保证IT项目的成功开展？本课程通过对常用IT项目管理方法、工具的介绍和演练，探讨IT项目管理的特点，分析IT项目的成败原因，掌握成功管理IT项目的工具和方法，全面提高IT项目管理的成功率。
【课程摘要】
1、覆盖IT项目管理常用方法和工具；
2、以真实案例贯串基本项目管理方法和工具，便于学员在应用环境中理解、掌握实用工具；
3、高度强调方法论，通过案例向学员交付解决问题的方法；
4、高度关注人和工作的关联及人与人的协作；
【学员对象】
企业IT经理；各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目和信息系统实施与维护项目等）项目经理和项目成员；准备进行IT项目建设的企业相关人员
【主讲人简介】 梅少军
中国项目管理研究委员会委员、上海办事处主任，上海世博局评标专家，上海外贸学院特聘教授，曾任多家IT企业高管，具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底。
【课程提纲】
本课程将使参训者了解IT项目管理的基本概念与最新进展；了解IT项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 熟悉包含进度、质量等多要素的集成计划与控制方法的主要内容和工具；掌握IT项目综合管理（包含沟通管理、冲突管理、风险管理等）的主要内容。
【时间】
2006年10月25、26日（周三、四）9：30-12：00 13：30-16：30
【地点】
上海市巨鹿路915号巨鹿大厦2楼5号会议室
【费用】
2800元
SEIP企业信息化培训报名回执（传真：021-54050993）
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