2007年8月22、23日，应上海市企业信息化促进中心的邀请，上海华鼎培训和认证中心针对IT类的项目，特别设计了两天的项目管理的培训课程，第八期培训已经结束，学员反应相当热烈。
本课程通过对常用IT项目管理方法、工具的介绍和演练，探讨IT项目管理的特点，分析IT项目的成败原因，掌握成功管理IT项目的工具和方法，全面提高IT项目管理的成功率。
培训对象：
企业IT经理；各类IT项目（系统集成项目、软件开发项目和信息系统实施与维护项目等）项目经理和项目成员；准备进行IT项目建设的企业相关人员
课程目标：
本课程将通过使参训者
1. 了解IT项目管理的基本概念与最新进展；
2. 了解IT项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
3. 熟悉包含进度、质量等多要素的集成计划与控制方法的主要内容和工具；
4. 掌握IT项目综合管理（包含沟通管理、冲突管理、风险管理等）的主要内容；
达成
1．全面了解IT项目管理的系统方法论原理；
2．理解IT项目管理的基本方法；
3．掌握常见的IT项目管理工具。
从而推动参训者在工作中
1．自主应用常见项目管理方法和工具；
2．遵循项目管理原理、方法开展合作与管理。
模块一：走近项目管理
模块二：打造团队
模块三：计划与控制（上）
模块四：计划与控制（下）
模块五：风险管理
小 结：成功之道
推荐课程培训师
梅少军：中国项目管理研究委员会委员、上海办事处主任，上海世博局评标专家，认证的IPMP培训师，IPMP中国联谊会副秘书长，天津企业管理协会特约研究员，曾在北京北大方正研究院等大型高科技企业中任高管，具有丰富的企业经营管理经验、卓著的工作业绩和扎实的理论功底。为上海航天局、上海世博局、上海外经集团、上海华谊集团、江南造船、沪东重机、普陀区信息委等组织提供培训和咨询服务。 |
