《生产现场低成本运行实战技巧》公开课
----生产经理几个有效降低运行成本的方法
招 生 简 章
控制成本，决不仅仅是“节约一滴油、一滴水，勒紧腰带过日子”那么简单！
对许多管理者和员工而言，他们并不清楚财务指标在生产现场对应的实际行动是什么。
降低成本需要各级、各类员工对具体事项管起来、在生产现场实际干出来。企业的成本控制不仅要会算，更要会做。只有干出来，才能算出来！
管理者不仅需要准确理解本企业的成本结构，进行系统管理和重点控制，更需要研究、解决实际运行中降低成本的方法和技巧。生产现场不仅是制造企业生产的主战场，更是成本控制的主战场。
培训对象
高层管理者、财务（成本）主管、生产经理、车间主任及其他研究人员
开班信息
培训时间：2007年3月30日（AM 9:00~12:00 PM 13:00~16:30）
培训费用：600元（含午餐资料费）
培训地点：上海市徐汇区大木桥路108号（近地铁四号线大木桥路站）
报名电话：021-58354702 / 58354703 / 58353551 / 58353563-11、13、15；
联 系 人：顾老师 倪老师 钟老师
培训收益
1、了解现代企业成本结构和全面成本管理基本概念,消除观念误区
2、了解不同状况下成本管理的控制重点和方向选择
3、掌握生产现场降成本的具体管理要点、实用方法和技巧
4、掌握企业建立降成本长效机制的方法
5、分享多个企业降成本的实战案例,即学即用
课程内容
一、现代企业成本管理的挑战与观念更新
1、当前中国企业面临的成本挑战
2、企业成本管理的常见误区及观念更新
3、成本管理的要点及基本管理手法
二、生产运行过程中的整体成本管理
1、如何由企业特点识别成本管理重点？
2、如何由生产类型识别成本管理重点？
三、生产现场中成本管理的实用招数
1、降低物料成本
2、降低现场加工成本的5个方向
3、降低生产费用的8个办法
4、降低成本管理操作实用技巧介绍
四、如何通过支持性部门降低生产运营的成本？
1、找出企业利润的第二源泉
2、技术部 门要做的事情有哪些？
3、其它部门可以对降成本做什么贡献？
4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力？
五、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事？
讲师简介
黄老师：
工商管理硕士，高级工程师，上海市注册咨询专家，资深培训师，现任多家企业（集团）管理顾问。擅长于成长期企业整体治理、生产管理和人力资源管理。
黄老师曾在日本本土的日产公司工作，在科研机构、三资企业、国企及民企中工作20余年。他从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 具备外资、国企、民企的中高层管理经验；历任军品设计师、设备经理、车间主任、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、副总经理等职务，通晓企业运作。
黄老师从事管理咨询业以来，先后完成了机械电器、纺织服装、精细化工、信息技术、住宿餐饮、食品饮料、房地产等多种行业的咨询项目和大量的实战培训项目，担任过多个管理咨询项目的项目组长；发表论著、译文二十余万字，对于在中国大陆运作的成长型企业有着独到、实用的研究和创新，并在管理实践中得到验证。
关于我们
上海迈思拓华鼎公司是一家专注于项目管理和生产管理领域的培训咨询公司。由多位国内外高级项目管理、生产管理专家共同创建。我们的合作伙伴和业务网络遍及全国各主要城市。上海迈思拓华鼎公司拥有强大的专家资源，在项目管理和生产管理领域有深入的研究和丰富的成果。
在生产管理方面，上海迈思拓华鼎公司作为国家外专局培训中心育才引智项目办公室国际生产管理师（IMMP）项目在上海唯一的授权培训认证中心，借鉴30年来为日本制造业人才培养做出重要贡献的先进培养模式－OJT（On Job Training），结合中国国情，打造生产管理精品培训课程。以培养制造业高技能人才为己任,帮助制造企业培养全员自我管理和主动参与意识；协助企业建立“价值最大化”观念，降低能耗，提升生产效率；为企业提供简单、实用的发现和解决问题的方法；规范化员工的作业，降低误作业机率。
报名方式
报名地点：浦东新区张杨路800号长航大厦611室（张杨路、崂山路交口，近新亚汤臣大酒店）
报名电话：021-58354702 / 58354703 / 58353551 / 58353563-11、13、15；
报名传真：021-58354707； EMAIL: IPMP@milestone.com.cn
联 系 人：顾老师 倪老师 钟老师
