上海华鼎在深入研究中国大型项目的管理实践和各级政府及大型企事业机构项目管理的基础上，专门建立了组织项目化管理、多项目组合管理、大型项目与项目规划管理、项目风险管理等方面的管理模型，创造了与国际接轨而符合中国国情的优秀方法论。
上海华鼎将强大的项目管理咨询能力和成功经验与先进的ＩＴ技术结合，创新推出了“关键政务资源管理（KGRM）”和“企业战略资源管理(ESRP)”两种项目管理信息化系统。这两种系都以实现组织战略目标为根本基点，通过对支持组织战略的项目集群进行资源配置和优化，以收益、成本、进展、风险四方面的全过程动态跟踪、控制，达到
“目标——战略——项目——绩效”的一致性，帮助客户通过完成项目实现发展战略，即“从战略到结果”。在形态各异的应用中，在这两种系统基础上产生了丰富的解决方案，如，公共投资项目管理及项目监管解决方案、战略资产优化解决方案、新产品研发管理解决方案、IT治理解决方案、项目规划和多项目集群管理解决方案等。
上海华鼎以从“软”（深入培训、体系设计、流程优化、组织演进等）到“硬”（系统的IT实现）的全系列服务能力，帮助客户解决从“项目”到“战略”、从“执行”（项目层）到“领导”（管理层和决策层）的全方位项目管理问题的华鼎项目管理综合解决方案，为客户的项目管理能力提升，提供极具针对和效果保障的专业服务。
上海华鼎多次为超大型项目，如神舟飞船研制、2010年世博会举办、越南国家会议中心建设工程等，提供项目管理咨询服务；还为各级政府和事业单位，如上海市普陀区信息化委员会、上海市职业培训指导中心等提供项目管理咨询服务。在业务发展过程中，上海华鼎发展并积累了一批达到国际水准的多行业项目管理咨询专家群体，形成了稳定可靠的咨询专家团队，足以保证咨询质量与国际最高水准同步。 |
