课程背景
本世纪初，中国制定了制造业发展的战略目标：本世纪头二十年要完成我国从制造业大国到制造业强国的转变，将中国打造成二十一世纪的世界制造中心。但是，直到今天，中国制造业企业依然与先进国家有较大的差距，制造业高技能人才匮乏成为最大瓶颈之一。
高技能人才是在生产和服务等领域岗位一线，具备精湛的专业知识与技艺，熟练的掌握通用生产管理能力，能够创造性的解决工作实践中关键的技术、工艺和管理难题的人员。目前，重固有技术，轻管理技术的现象非常普遍，这些不利于高技能人才的培养和发展。
为促进中国制造业高技能人才发展，国家外专局育才引智办公室特别引进日本权威的《制造业通用生产能力》培训课程体系——《国际生产管理师》，该体系集日本制造业数十年发展经验，为理光、索尼、五十铃汽车、日产、本田等日本企业普遍采用，在日本产业振兴中起到了重要作用。
上海迈思拓华鼎管理咨询有限责任公司是一家专门从事国际项目管理培训、咨询、服务的专业公司，同时是国家外专局育才引智办公室授权的《国际生产管理师》上海地区培训认证中心。曾经为上海航天局、上海世博局、沪东重机、上海外经集团等单位就大型装备研发、制造，特大型国际性活动举办、大型国际合作工程管理等方面专门设计课程，提供培训，得到了客户的满意和好评。上海迈思拓华鼎公司愿意为中国大型制造企业提供优质的专业服务。
课程特点
1、集日本制造业多年经验，理光、索尼、五十铃汽车、日产、本田等日本企业普遍采用，有效性强；
2、适用于生产岗位的全流程和全体人员，从关键技能工到厂长经理都有系统化的课程支持；
3、非常强调自我管理和主动参与，有助于“主人翁”精神落到实处；
4、把人才培养与企业的效率与效益的提高相结合；
5、为企业衡量人才能力提供标准，为个人体现能力提供证明；
6、专用教材图文并茂，编撰体例便于生产一线人员学习；
7、可针对企业个性化的需求再度开发定制课程；
8、案例化教学，深入浅出，生动实用。
培训收益
☆ 极大增强学员自我管理和主动参与意识；
☆ 协助学员建立“价值最大化”观念，帮助企业降低能耗率，提升生产效率
☆ 为学员提供简单、实用的 发现问题和解决问题的方法
☆ 规范化学员的作业，降低误作业机率
☆ 给制造企业提供一个上下级沟通的平台，促进企业信息流畅
课程大纲(48课时，共计6天)
第一部分 运营策略规划(16课时)
◣制造成本策略
◣产品质量策略
◣产品服务策略
◣制造的竞争优先权
◣制造系统的定位
◣运营策略定位评估
◣运营策略与市场策略
◣运营策略与供应链改善
第二部分 生产运营计划与分析(8课时)
◣工厂能力资源分析
◣价值流图分析
◣柔性制造系统规划
◣生产状态可视化控制
◣运营指标系统
◣瓶颈管理
◣弹性生产计划管理
◣流程分析与持续改进
第三部分 精益生产(16课时)
◣准确识别工厂浪费
◣精益生产技术体系
◣精益生产实现基础
◣精益生产与标准化作业
◣精益生产6要素精解
◣生产可运行性
◣精益转变的路径与对策
第四部分 质量竞争(8课时)
◣学习曲线
◣质量领导
◣质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE
◣六西格马质量管理与改善
◣供应商质量控制
第五部分 运营财务管理(8课时)
◣制造成本规划
◣财务报表快速分析
◣物流与现金流
◣财务控制，财务预测，指标系统
◣制造业投资风险
◣企业价值评估
第六部分 团队管理(8课时)
◣信仰与价值观
◣班组化管理
◣员工环境与参与
◣员工绩效考核与激励机制
◣教育和培训
◣推动变革的能力拓展 |
