◆课程意义：
大型项目和项目群影响重大，管理复杂，我们如何保证项目的成功开展？
本课程通过对项目管理实践工作中涉及的组织、领导知识和方法的介绍与练习，使参训者了解对项目群的管理要点，并且能够在具体工作环境中应用。
本课程将项目管理视为领导方法，注重人的作用，特别强调方法和思维结构，使参训者形成项目管理的宏观视野，对于开展项目管理必须之良好组织环境和共识环境的形成与优化，能起到推动作用，从而为进展中的项目提供帮助。
◆课程对象：
★业主方项目管理工作者
★承包商及项目管理企业高层管理者
★大型项目项目经理及工作人员
◆课程目标：
本课程将通过使参训者
1.了解项目管理的基本概念与最新进展；
2.掌握管理项目人员和团队的基本原理和方法；
3.了解项目群的管理方法；
4.理解项目导向的价值观和文化特点及效用；
达成：
为项目参与各方营造项目管理的共识环境。
从而；
推动参训者在工作中遵循项目管理原理、方法开展管理与合作，更好地领导项目走向成功。
◆课程特点：
1、精练介绍项目管理常用方法和工具；
2、以真实案例贯串基本项目管理方法和工具，便于学员在应用环境中理解、掌握实用工具；
3、高度强调方法论，向学员交付解决问题的逻辑和结构；
4、高度关注系统方法论的应用环境，强调人与组织，组织与组织之间的关联与协作，以宏观视野探察微观结构；
5、在中国社会变革背景下探讨项目环境建设的方法。
◆课程资料构成：
学员手册、培训效果调查表
◆讲师简介：
梅少军：现任上海迈思拓华鼎管理咨询有限公司高级咨询师、高级培训师。在项目管理、营销策划与管理、管理信息系统及电子商务解决方案等领域有深入的研究和丰富的经验，著有《中国管理咨询业发展研究》，《组织项目管理(OPM)战略与实施》。为北大方正集团、天津摩托罗拉电子有限公司、加德士(天津)润滑油有限公司、中美天津史克制药有限公司、中国天辰化学工程公司、中铁电气化勘测设计院、天津天士力集团、天津津滨快速交通有限公司、中铁十八局、宝钢国际、联想(上海研究院)、上海外经集团等组织提供培训或咨询服务。
◆课程大纲与计划：(四个模块，共计二天，16学时)
模块一：Hello!，PM!-----你好，项目管理！ (第一天上午，2学时，9：00——10：30)
观点：一切都是项目！
◣认识项目
-- 项目的主要属性
-- 项目的组成要素
-- 项目的生命周期
◣认识项目管理
-- 项目管理的特点
-- 项目管理的主要内容
-- 不同视角下的多彩项目管理
◣国际项目管理的发展与展望
◣反省与对照：中国项目管理的现状与展望
◣我们的观点
模块二：领导项目团队 (第一天上午及下午，6学时，10：30——17：00)
群体讨论：什么样的人有利于项目成功？
◣项目经理
-- 角色
-- 责任
-- 权威
-- 思维
-- 沟通技巧
◣项目人力资源管理
-- 人的需求
-- 人力资源管理过程
-- 绩效管理
◣项目团队
-- 辨析：团队的特征？
-- 建立团队的时机
-- 新团队建立程序
-- 团队成员
-- 团队成长与领导风格
-- 团队学习与竞争
模块三：领导项目组织 (第二天上午，2学时，9：00——16：00)
◣公司的项目组织
-- 讨论：合理的组织是什么样子？
-- 设计项目组织
-- 非正式组织
◣认识项目群
--项目群的构成
--项目群的特性
◣项目群设计
--策划：面向目标的解决方案
◣项目群的组织
--项目群的组织核心
--组织规划与实现
◣项目群的组织模式
--EPC
--PM
--PMC
◣项目群的运作机制
-- 项目群的沟通机制
-- 项目群管理计划
模块四：领导之道 (第二天下午，1学时，16：00——16：50)
讨论：项目的根本利益何在？
-- 项目导向的价值观
-- 项目文化——价值观的外现
-- 项目文化的建设方法
分析与讨论：批评的规则
课程结束 (第二天下午，0.5学时，16：50——17:00)
◣培训效果评估
◣拍照与合影 |
