◆课程意义：
项目已经成为21世纪企业存在的方式了，我们如何保证项目的成功开展？
项目已经成为21世纪社会发展的方式了，我们如何保证社会中的项目都成功开展？？
本课程通过对基本项目管理方法、工具及项目群管理方法的介绍和练习，使参训者了解项目管理的主要原理和概念，并且能够在具体工作环境中应用。
本课程将项目管理视为社会活动的微观构造和方法论，注重应用环境，特别介绍组织的项目管理体系建设和社会的项目管理模型，使参训者形成项目管理的宏观视野，对于开展项目管理必须之良好组织环境和社会环境的形成与优化，能起到推动作用，从而为社会中所有项目的良好开展提供有利条件。
◆课程对象：
★政府主管部门、行业协会官员
★企业高层管理者
★大型项目管理者
◆课程目标：
本课程将通过使参训者
1.了解项目管理的基本概念与最新进展；
2.掌握项目计划与控制的主要内容与方法；
3.了解项目群的管理方法；
4.理解组织项目化管理体系建设的原理与方法；
5.理解项目管理与社会发展的互动关系；
6.了解政府在社会项目活动中的角色和作用。
达成
1．全面了解项目管理的系统方法论原理；
2．理解项目管理的环境依赖性。
从而推动参训者在工作中
1．自主应用常见项目管理方法和工具，遵循项目管理原理、方法开展管理与合作；
2．能立足高端视角，以有效的项目管理系统实现宏观项目管理，使更多项目都能够良好开展。
为促进大型公共投资项目管理绩效提升、优化全社会项目活动的环境创造良好条件。
◆课程特点：
1、精练介绍项目管理常用方法和工具；
2、以真实案例贯串基本项目管理方法和工具，便于学员在应用环境中理解、掌握实用工具；
3、高度强调方法论，向学员交付解决问题的逻辑和结构；
4、高度关注系统方法论的应用环境，强调人与组织，组织与组织之间的关联与协作，以宏观视野探察微观结构；
5、在中国社会变革背景下探讨项目环境建设的方法。
◆课程资料构成：
学员手册、培训效果调查表
◆课程大纲：(七个模块，共计三天，24学时)
模块一：Hello!，PM!-----你好，项目管理！ (第一天上午，3学时，9：00——12：00)
观点：一切都是项目！
◣认识项目
-- 典型的项目
-- 项目的主要属性
-- 项目的组成要素
-- 项目的生命周期
◣认识项目管理
-- 什么是项目管理？
-- 项目管理的特点
-- 项目管理的主要内容
-- 不同视角下的多彩项目管理
◣国际项目管理的发展与展望
◣反省与对照：中国项目管理的现状与展望
◣我们的观点
模块二：领导项目团队 (第一天下午，5学时，13：00——17：30)
群体讨论：什么样的人有利于项目成功？
◣项目经理
-- 角色
-- 责任
-- 权威
◣项目团队
-- 辨析：团队的特征？
-- 建立团队的时机
-- 新团队建立程序
-- 团队成员
-- 团队成长与领导风格
◣项目组织
-- 讨论：合理的组织是什么样子？
-- 设计项目组织
-- 非正式组织
◣项目文化
◣领导高效团队
-- 高效团队的特征
-- 高效团队
模块三：项目计划与控制 (第二天全天，8学时)
启动项目
◣项目环境分析
◣项目策划
-- 为什么要做项目
-- 策划的方法
◣启动项目
-- 识别需求
-- 项目识别
-- 项目招投标
-- 项目启动
◣-- 目标确定
项目进度管理
◣进度计划
-- 项目描述
-- 项目分解与工作分解结构(WBS)
-- 工作描述
-- 责任分配
-- 工作关系确认
-- 工作时间估计
-- 进度安排与网络计划
-- 进度计划的优化
◣进度控制
-- 进度控制的原理
-- 进度控制
-- 可视化管理系统
项目费用管理
◣资源计划
◣费用估计
◣费用安排
◣费用控制
-- 费用控制的逻辑基础
-- 挣得值方法及应用
◣进度与费用计划的集成与优化
-- 资源优化
-- 费用优化
◣综述与小节
模块四：项目群管理 (第三天全天，8学时)
◣认识项目群
--项目群的构成
--项目群的特性
◣项目群设计
--策划：面向目标的解决方案
◣项目群的组织
--项目群的组织核心
--组织规划与实现
◣项目群组织模式
--DBB
--CM
--DB
--DM
--MC
--NC
--EPC
--PMC
◣项目群管理模型
案例：某项目群管理计划
模块五：组织的项目化管理 (第四天上午，3学时，9：00——12：00)
◣组织的项目化驱动
--当代组织的运行环境
--应对变化的组织构造
◣项目管理与企业管理
--飞碟图：企业发展的三根支柱
--悖论：企业组织中的项目管理
--悖论解决：企业组织中的项目管理
◣项目管理战略
--战略视角的项目管理
--KMMM成熟度模型
◣项目化管理模型
--Roland Gareis项目化管理模型
--梅少军的项目化管理模型
◣实施项目化管理
--项目管理的应用过程
◣案例：天士力的项目化管理
模块六：社会的项目化管理 (第四天下午，4学时，13：00——16：50)
◣社会中的项目
--项目的社会存在
--活力与效率：项目的社会作用
◣反省与对照：
--发达国家的社会项目管理
--中国目前的社会项目管理
◣社会项目化管理中的角色
--社会的项目结构
--社会成员的项目角色
--政府：项目型社会的核心角色
◣专题一：项目管理与国有资本保值、增值
--政府的定位
--管理对象1：企业形态的国有资本管理
--管理对象2：项目形态的国有资本管理
—管理原则与方法
观点与探讨：国有资本投资管理
◣专题二：项目管理与政府社会公共服务(公共投资项目管理)
--政府的定位
--管理对象1：公共投资项目管理机制/体系
--管理对象2：项目群
--管理原则与方法
案例：某城市的市政公共投资项目管理机制
◣专题三：项目管理与社会管理
--政府的定位
--管理对象：社会项目管理体系
--管理原则与方法
探讨：政府职能转变中的项目管理驱动
研讨与报告：项目管理与社会发展 (第四天下午，0.5学时，17：00——17：30)
课程结束 (第四天下午，0.5学时，17：30——18：00)
◣培训效果评估
◣案例评点
◣颁发奖品
◣拍照与合影 |
