第一部分  项目与项目管理                                   学时：4学时

第1章        项目管理的发展及其应用
第2章        项目
第3章        项目管理
第4章        项目的周期理论

第二部分  项目组织与项目团队                               学时：8学时

第5章        项目组织
第6章        项目经理与项目团队
第7章        项目人力资源管理
第8章        多项目的组织与管理

第三部分  项目论证与评估                                   学时：4学时

第9章        项目论证的基本原理
第10章       初步可行性研究
第11章       详细可行性研究
第12章       评估与决策

第四部分  项目计划与控制                                  学时：12学时

第13章       项目启动
第14章       进度管理
第15章       费用管理
第16章       质量管理
第17章       变更与控制

第五部分  项目收尾与后评估                                学时：4学时

第18章       项目验收
第19章       项目审计
第20章       项目后评价

第六部分  项目的综合管理                                  学时：8学时

第21章       信息管理
第22章       沟通管理
第23章       冲突管理
第24章       风险管理

第七部分  项目管理的综合应用案例                          学时：8学时

第25章       结合案例讨论讲解项目管理的全过程

☆ 项目的背景介绍
示例：建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼，安装必要的水、电、气及通信设备，工程总经费800万元。工程计划开始日期为2001年8月1日，工程计划完工日期为2002年7月30日。要求项目施工设计2001年10月31日完成，主体框架工程2002年4月封顶。
☉ 项目目标确定
☉ 假设该工程由贵公司承包，贵公司为一家综合性的建筑公司，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
☉ 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
☉ 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。
☉ 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。
☉ 针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
☉ 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。
☉ 估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。
☉ 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。
☉ 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划
☉ 描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态